fbpx
November 02, 2022

Методы управления персоналом: система и принципы эффективного управления

Так, на этапе подбора кадров возможно применение следующих подходов. Если под принципами HR-менеджмента принято понимать правила, требующие постоянного соблюдения, то такое понятие, как методы системной работы с персоналом является более гибким. Оно подразумевает набор инструментов и способов влияния, которые подбираются с учетом актуальных целей и задач. Какого-то единого для всех компаний списка правил, по которым должен строиться современный HR-менеджмент, конечно, нет.

методы управления персоналом

Компания достигнет успеха, если ее руководство заботится о персонале, создает необходимые условия для работы и для саморазвития сотрудников, строго соблюдает корпоративные требования. Каждый специалист такого предприятия будет ценить свое место и в ответ качественно и усердно трудиться. Набирая персонал, руководитель порой не учитывает соответствие качеств претендентов корпоративной этике, целям и задачам компании. И некоторым новоявленным сотрудникам в итоге сложно понять и принять стратегию организации.

Мотивация

Другие, наоборот, слишком демократичны по отношению к персоналу. Сотрудникам гарантированы высокая заработная плата, полный соцпакет. Созданы условия для занятия работников предприятий «Газпрома» спортом.

При использовании метода очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. Создание в организации хорошей социально-психологической атмосферы – задача очень важная. Действенность перечисленных методов управления персоналом лучше всего видна на конкретных примерах.

методы управления персоналом

Денежные премии, иные формы материального вознаграждения за хорошую работу и эффективный труд. Стандарты документооборота и доведения информации до работников строго прописаны. Формализованность всех обязанностей, отраженная через детально проработанные должностные инструкции. Базируются на материальном стимулировании сотрудников компании. Улучшение сплоченности рабочего коллектива за счет создания прозрачной системы ответственности и акцентирования внимания на роли личного вклада в общий результат.

1. Административные методы управления персоналом

Задержки работодателем выдачи работнику трудовой книжки,внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующейзаконодательству формулировки причины увольнения сотрудника. Указания и инструкции являются локальным видомраспорядительного воздействия, ставят целью оперативноерегулирование управленческим процессом и направлены на ограниченноечисло сотрудников. Содействие в повышении уровня жизни работников(субсидированные обеды, скидки на одежду, возмещение телефонныхзатрат, предоставление кредитных карт).

Морфологический анализ является средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать столбиком все функции, а затем против каждой функции указать возможные варианты ее выполнения, то получим морфологическую матрицу. Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие задачки, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений мелких. Все формы и методы управления персоналом представляют собой объединение различных технологий руководства объектом, направленных на выполнение поставленных задач.

Меры, обеспечивающие повышение уровня реального содержания заработной платы (индексация заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги). Кодекс устанавливает перечень основных государственных гарантий по оплате труда. Целесообразно, чтобы психологическое планирование выполняла профессиональная психологическая служба организации, состоящая из социальных психологов. Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ – это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение – это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания.

Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой организационной системе управления персоналом. Этот метод ускоряет процесс формирования новой системы управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами. Многие руководители преуменьшают значимость методов управления персоналом, которые свойственны современному менеджменту и с большой инициативой используют за границей, это делает эффективным управление и повышает производительность труда. В данное время следует утверждать, что преуменьшение этих методов является первостепенной преградой и слабейшим элементом управления. Блочный метод ускоряет процесс формирования новой системы управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами.

Современные стратегии, подходы к управлению персоналом

Данный метод активно используется для повышения социальной активности персонала. Руководитель может намеренно скрыть от кандидата полный круг его обязанностей или принятую в компании систему поощрений и наказаний. Либо отдел кадров сознательно затягивает с ответом относительно принятого решения по претенденту на должность. Предлоги могут быть разные — например, отсутствие начальства на месте. Часто руководители российских компаний при приеме новых сотрудников кидаются из крайности в крайность.

  • Стратегии управления персоналом реализуются разными инструментами и приемами.
  • В работе с коллективом провокация является очень популярным инструментом.
  • Однако, чтобы добиться успеха в этом направлении, важно правильно выбрать методы и принципы стратегического или тактического управления персоналом.
  • Важной чертой анализа является разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного исследования причинно-следственных связей экономических явлений и процессов в хозяйственной деятельности предприятия.
  • Материальная часть стимулирования труда в ПГ ПАТП КО очень обширна и охватывает практически все потребности, которые могут возникать у работника, но нужно рассмотреть и нематериальную систему мотивации труда, т.
  • Другими словами, компании, которые следуют стратегии павлина, также ведут себя и с подчиненными.

При этом контроль над соблюдением должностных обязанностей не должен мешать сотрудникам в реализации их творческих возможностей. От действий кадровой службы во многом зависит продуктивность деятельности https://deveducation.com/ сотрудников. Коллективы, состоящие из отдельных личностей, по-разному реагируют на воздействия руководства. Причём реакцию каждого сотрудника на то или иное управленческое решение сложно предугадать.

1. Применение административных методов управления

Направлен на непрерывное обучение персонала, повышение его мотивации для достижения лучших результатов. Весьма действенны и экономические методы управления персоналом, которые подразумевают введение и применение экономических нормативов и норм, а также использование материального аспекта в качестве мотивации. То есть сотрудники получают достаточную заработную плату, премии, всевозможные льготы и компенсации.

Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.д. Вопросы причинно-следственных связей в групповой деятельностиперсонала изучает социальная психология. Для оценкиэффективности групповой деятельности исключительно важным являетсяанализ изменений позиций людей, форм коммуникаций, путейудовлетворения индивидуальных потребностей через групповуюдеятельность.

Конкретные инструменты социально-психологического управления коллективом подбираются на основе результатов анкетирования сотрудников. Также для сбора статистических данных может использоваться интервьюирование и проведение анонимных опросов. Существующие приемы могут различаться по содержанию и степени влияния. Поэтому для достижения наилучшего результата можно совмещать разные технологии управления персоналом внутри компании.

Методы управления персоналом как эффективные рычаги влияния

HR-отделы компаний формируют в своих организациях системы управления персоналом, после чего наделяются ответственностью за решение множества кадровых вопросов, часто связанных с общей стратегией бизнеса. Нередко для выполнения поставленных задач требуются услуги профессиональных консультантов. Эффективное управление персоналом в современном мире выполняется на основе признания руководством растущей значимости сотрудника как личности. При этом обязательно изучаются и грамотно формируются мотивации человека, а для соответствия стратегии предприятия — корректируются. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. п.). Подразумевает чёткую постановку целей внутри организации, её структурных единиц.

Корреляционный и регрессионный анализ – установление линейной зависимости и тесноты связи между параметрами (численностью персонала и влияющими на нее факторами). Математический аппарат данного анализа довольно сложен и подробно рассмотрен в специальной литературе по статистике. Освоить управление любым коллективом поможет курс Skillbox «Эффективный руководитель». В нём рассказывают, как организовать контроль и давать обратную связь, обучать и развивать сотрудников, распределять роли и работать с KPI.

3. Применение социально-психологических методов управления

Суть последних состоит в том, что человека (одного или сразу нескольких) нарочно подталкивают к определенным действиям, которые помогут выявить какие-то скрытые мотивы (если они есть) поведения этих людей. С помощью провокаций руководство фирм проверяет стрессоустойчивость, лояльность, внушаемость, профессиональные качества сотрудников. Эти стратегии дают описание возможного поведения фирмы на рынке. Стратегия «Акула» подразумевает агрессивность, она давно (ещё до 90-х годов) и успешно использовалась очень многими компаниями. Суть данного метода в том, чтобы отобрать кусок у других участников рынка, а то и вовсе «сожрать» конкурентов, купив их предприятие.

Управление карьерой персонала как одно из направлений…

Менеджеры эффективно принимают даже сложные решения, если руководитель прописал ситуацию должным образом в инструкциях. Обязанности формализованы, должностные инструкции максимально детализированы — руководитель, ориентируясь на государственные стандарты, буквально пошагово прописывает все действия сотрудников. Для любой ситуации есть инструкция, соблюдение которой проверяется досконально.

Социально-психологические — исходят из морального воздействия мотивации людей, известны как методы убеждения, являются наиболее эффективными. Кадровая служба отвечает за построение в компании системы должностей, оптимизации расходов на персонал и их контроль. Специалист по управлению персоналом участвует в разработке системы бонусов и оформлении необходимой документации по оплате труда. Менеджер по управлению персоналом должен своевременно определять возникновение потребности в обучении у коллектива в целом или у отдельных сотрудников. Исходя из этих потребностей, должен быть разработан план развития сотрудников, подобраны соответствующие методики обучения.

В итоге сотрудники в течение первых лет работы на предприятии рассчитывать на повышение просто не могут. Они уходят в коммерческие компании, где профессионалов оценивают по их активности, инициативности, качественной работе, а не по стажу. Современные рыночные условия вынуждают фирмы вести жесткую конкурентную борьбу. Добавим к этому естественное для молодых специалистов желание реализовываться в зарубежных компаниях. Именно для преодоления этих сложностей важно организовать правильное управление персоналом, не допуская критических ошибок, создав в итоге сплоченный и эффективный коллектив. Чемберс отчетливо понимал важность профессионального роста сотрудников.

Изменение этих факторов вынуждает руководство корректировать, а иногда и полностью менять общую стратегию развития. Также необходимо трансформировать соответствующим образом структуру и численность штата сотрудников. Вместе с тем современная наука об управлении обязывает удовлетворять не только собственные материальные потребности руководства, но и социальные нужды персонала. Компания ничего не достигнет, если взвалит всю методы управления персоналом умственную деятельность на руководство. В компании каждый должен вносить свой посильный вклад, и вклад работников нижнего звена не должен ограничиваться физическим трудом, необходим творческий подход к работе. Хочется отметить, что эффективность этого метода на практике зависит еще и от того, с какой целью сотрудник пребывает на своем рабочем месте, и насколько они совпадают с внутренними и внешними целями компании.